Labor Market Policy in the Great RecessionJohn Schmitt, CEPR, 25 pages 19 mai 2011
Traduction du résumé : « Ce document passe en revue la performance du marché du travail du Danemark et de l’Allemagne pendant la Grande Récession (2007-2009). Depuis le milieu des années 1990 jusqu’à l’apparition de la Grande Récession, le Danemark a produit des résultats au niveau du marché du travail parmi le meilleurs au sein de l’OCDE. Cependant, le pays a souffert ces dernières années.L’Allemagne, d’autre part, est aux prises avec un chômage élevé, une croissance lente de l’emploi, et une inégalité grandissante des salaires durant la majeure partie de la période entre l’unification et le début de la Grande Récession. Cependant, l’Allemagne présente depuis les meilleurs résultats de l’OCDE. Les institutions du marché du travail pourraient expliquer les différentes trajectoires des deux économies. Les institutions danoises - construites sur un taux d’emploi flexible et une sécurité du revenu importante pour les travailleurs - semblent bien se comporter lorsque l’économie est près du plein emploi. Durant les périodes fastes, les politiques d’activation coûteuses réussissent à faire le lien entre les chômeurs les emplois disponibles. Durant une grave récession, toutefois, lorsque la cause dominante du chômage est une baisse de demande globale, les institutions qui encouragent l’ajustement par l’emploi deviennent un boulet et ces politiques qui cherchent à « activer » les travailleurs ne sont pas particulièrement efficaces. Les institutions allemandes du marché du travail, qui mettent l’accent sur la sécurité d’emploi en maintenant les travailleurs liés à leur employeur actuel, peuvent présenter des inconvénients lorsque l’économie fonctionne près du plein emploi, car elles risquent de décourager la réaffectation efficace des travailleurs partant des entreprises et industries où la demande est en baisse vers les entreprises et industries où la demande est en hausse. Ces mêmes institutions, cependant, semblent avoir été bien adaptées pour faire face à la Grande Récession, car ils ont encouragé les entreprises à réduire le nombre d’heures plutôt que le nombre de travailleurs, partagent ainsi le fardeau de la récession plus largement tout en aidant les entreprises à conserver leur personnel en vue de la reprise. »
Consulter en ligne — http://www.cepr.net/index.php/press... |
Ce site est produit par le Avec le soutien de
PolitiquesSociales.net est toujours à la recherche de Partenaires institutionnels pour assurer la pérennité et le développement du site.
Section partenaires | |
|
|