Seeking Similarity : How Immigrants and Natives Manage at the Labor Market

Traduction du résumé :

« Nous montrons que les gérants immigrants sont considérablement plus susceptibles d’engager des immigrants que les gérants natifs. L’effet demeure lorsqu’on compare des établissements du même secteur et de la même région, lorsqu’on compare des établissements différents au sein d’une même entreprise, lorsqu’on analyse des établissements changeant d’administrateurs, de même que lorsqu’on analyse les tendances en matière d’embauche au sein des entreprises. Les effets sont plus forts dans les petits établissements à but lucratif gérés par leurs propriétaires. Les cessations d’emploi sont plus fréquentes lorsque les gérants et les employés sont d’origine différentes, mais seulement avant que les travailleurs ne soient protégés par les lois sur la protection de l’emploi. Nous montrons également que les gérants natifs ne sont pas biaisés lorsqu’il s’agit de recruter d’anciens collègues, ce qui laisse penser que les problèmes d’information sont importants. Nous ne trouvons pas d’effet sur les salaires à l’embauche. Nos conclusions laissent penser que la faible représentation des immigrants chez les gérants contribue aux désavantages que connaissent les travailleurs immigrants sur le marché du travail. »